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7月30日下午，集團公司在25樓會議室召開2014年度上半年工作會議。會議的主要內容有：一是對集團公司平安建設百日競賽活動進行動員部署；二是認真總結回顧2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各項工作，進一步統一思想、理清思路，確保完成上級下達的各項年度目標任務。會議由監事會主席付立文同志主持。
會上，集團公司副總經理汪洋同志首先傳達了市第七次投委會會議有關精神；通報了市國資委、市投委會辦公室對我公司上半年目標任務的考核結果；通報了集團公司各部門上半年目標任務完成情況；還對上海綠地集團成功上市經驗進行了介紹，為集團公司做大做強提供了借鑒經驗。
隨后，副總經理代璐同志宣讀了《集團公司平安建設百日競賽活動實施方案》和《集團公司平安建設工作網格化管理實施方案》，同時強調夏季來臨，高溫、暴雨等惡劣天氣增多，各部門、各控參股公司、各項目部一定要增強安全生產意識，定期開展安全生產專項檢查，完善管理機制和應急預案，及時妥善處理突發事件。
隨后，秦總作了題為《奮發有為、勇于擔當，努力開拓集團公司各項工作新局面》的重要講話。秦總表示上半年以來集團公司堅持以科學發展觀為指導，以我市投融資體制改革為契機，以融資工作為中心，以市政工程建設管理為抓手，以經營性項目發展為輔助，以機制體制創新為動力，以作風紀律建設和制度建設為保障，求真務實、開拓創新，打開了各項工作的新局面。主要表現在6個方面：一是融資工作實現重大突破1至6月份共獲得融資授信30.5億元，實際到位資金達18.9億元，完成了全年融資任務的63%；二是按期償還貸款本息資金共計4.57億元，實現償債率100%，維護了市政府和公司的良好信譽；三是市政工程管理的前期各項手續辦理、項目技術、合同造價、現場施工管理等工作扎實有序開展，并探索出了項目建設權責明確，橫到邊、豎到底，既有協作，又有分工的多維化網絡管理模式；四是經營目標完成情況良好、國有“四資”注入工作結出碩果、成立了鄭州市赫喆廣告有限公司、參與新型城鎮化建設的三個項目進展順利；五是內部管理工作進一步加強，三項制度改革得到有效落實、有關規章制度得到了進一步完善、三年規劃編制初步完成、財務管理進一步規范；六是黨建工作邁上新臺階，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動、黨員干部職工培訓教育13次累計30多個學時、平安建設活動扎實有效、領導班子“心系貧困地區、踐行群眾路線”體驗活動社會效益明顯、中央八項規定和市委市政府20條意見得到進一步執行，上半年來，公司上下無一例違法亂紀現象發生。
秦總指出，上半年以來，集團公司雖然取得一些成績，但還存在一些問題和不足，具體概括為以下7個方面：一是公司缺乏造血功能，自身沒有能力為融通資金提供充足的現金流，嚴重制約公司后續融資業務的發展；二是潛在的可供融資使用的項目短缺；三是融資到賬的大量資金如何調配使用也面臨著一些問題；四是繁重的建設管理任務與能力相對不足存在著客觀矛盾；五是建設任務的來源多樣性與項目儲備之間存在著矛盾；六是政府項目工期緊、要求嚴與依法合規搞建設之間存在矛盾；七是內部管理工作略顯滯后，個別干部職工的作風建設有待提高。
秦總強調，下半年，我們將繼續貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，緊緊圍繞集團公司十項工作任務，主動作為、迎難而上，舉公司之力破解投融資工作中出現的各種問題，不折不扣完成全年融資30億、當年投資19億元為中心的年度各項目標任務，同時，要按照“立、融、用、管、還”的經營模式，積極探索集團公司可持續發展的路子。努力實現多渠道融通資金、工程項目建設管理穩步推進和自主經營領域收入利潤穩定增長的良好局面，為鄭州都市區和新型城鎮化建設作出更大貢獻！
最后，監事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點要求：一是既要樹立信心，又要增強緊迫感。目前，得益于全市投融資體制改革的大背景，我公司迎來了千載難逢的發展機遇，今年以來各項工作特別是融資工作取得了顯著成績，但也存在許多不足，持續發展的形勢依然嚴峻。二是要強化責任，狠抓各項目標任務的落實。各部門、各項目部、各控股公司都要認真對照全年的目標任務查缺補漏，實事求是地找差距、查原因、定措施、抓落實。三是平安建設工作與各項經濟工作兩手都要抓、兩手都要硬。平安建設工作是公司發展的安全保障，一定要樹立平安建設無小事的工作方針，努力實現公司平安建設工作邁上新臺階。四是要轉變作風，進一步營造凝心聚力干事創業的氛圍。集團公司上下要徹底根除“慵、懶、散、軟”現象，要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環節上，做到言必行、行必果、果必成，力爭年底超額完成各項目標任務。
集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會議。
2014年7月31日
